Projektbeispiele (Auszug)
- Entwicklung einer Roadmap zur digitalen Transformation des Rechnungswesens für ein mittelständisches Industrieunternehmen
- Prozess- und Kapazitätsoptimierung in ausgewählten Rechnungswesenprozessen einer Investmentbank
- KPI-Steuerungsmodell (inkl. Werttreiber), Verrechnungsmodell für Corporate-Services in der Gruppe sowie Konzept für Reporting-Cockpits (GF- und Leitungsebene) für ein internationales Softwareunternehmen
- Steuerungskonzept, Rollenmodell, Organisation und Maßnahmen zur Effizienzsteierung des Controlling für einen Automotive-OEM
- Konzipieren und Umsetzen einer konzernweiten Steuerungslogik und Vorstandsreporting für einen internationalen Bau- und Servicekonzern
- Konzipieren eines konzernweiten Kundenreporting für einen internationalen Bau- und Servicekonzern
- Fachkonzeption zum Group Reporting und Konsolidierung für einen internationalen Sicherheitskonzern
- Prozessanalyse, -bewertung und-optimierung des Abschlussprozesses für einen internationalen Dienstleistungskonzern
- Analysiere, Konzipieren und Umsetzen des Supply Chain Cost Reporting für einen internationales Pharmaunternehmen
- Konzipieren und Einführen eines zentralen Stammdatenmanagementsystems für einen internationalen Dienstleistungskonzern
- Konzipieren und Einführen einer Managementergebnisrechnung für ein internationales Pharmaunternehmen
- Konzipieren einer internen Leistungsverrechnung im Rahmen des Lizenzmanagements für einen Automobilkonzern
- Konzipieren der Aufgaben und Organisation des Beteiligungsmanagements sowie des Corporate Developments in einem internationalen Industrieunternehmen
- Gestaltung und Einführung von Working Capitals Maßnahmen (insb. Zahlungsziele, Anpassung Zahlläufen, Factoring) bei einem Telekommunikationsunternehmen
- Verantwortliche Durchführung und Begleitung des M&A-Prozesses (Bewertung, Due Diligence, Kaufpreisverhandlung, Post-Merger-Integration) für eine spanische Beratungsgesellschaft
- Erstellung und Einführung einer Compliance-Richtlinie und -Prozessen zur Sicherstellung der im Konzern vorgeschriebenen Compliance-Anforderungen (z. B. Regelung zu Geschenken an Dritte) in einem Telekommunikationsunternehmen
- Erstellung und Einführung eines Kontierungs- und Bilanzierungshandbuchs sowie Bestell- und Einkaufsprozesses bei einem Telekommunikationsunternehmen
